人到中年创业成功,是有强大的人脉关系,这话对吗?为什么?

 yixuan   2020-01-15 15:17   140 人阅读  0 条评论
1,王索斯的胡言乱语 优质职场领域创作者85582575的观点

这话对一半。人到中年创业成功八成和强大的人脉有关系,但是,人脉不是创业成功的根本因素。

创业成功的复杂前提条件

截取2012年至今的数据,一家创业公司从成立到上市成功,概率不足千分之五。其中,从创业到走到D轮融资的概率,是不到2%.

创业成功是一件成因极其复杂的事。

雷军说过,他研究了阿里巴巴的成功路径,总结了马云三点创业成功的关键:

第一点是要有一个巨大的市场。其实任何一个大公司的成功都离不开背后有一个巨大的市场的支撑。如何发现一个市场的需求呢,这就需要创业者有一个敏捷的洞擦力,对市场人们的需求进行一个精细地调查和分析,细心地去发现一些大部分人都有需求的服务和产品。
第二点的话,是需要要找一群超级靠谱的人。创业讲究的不是单打独斗,而是需要有一种团队的合作。创业不可能是一个人就能做好的事。所以要找到一群靠谱的合作伙伴。人无完人,我们需要找到其他的一些人来避短就长。一个成功的团队,是企业高效运作的基础,是企业走向更远的前提。
第三点是相对同行而言,要有一笔永远也花不完的钱。创业的前期是需要花费很大的一笔钱的,需要有很多的投资。而当你有了花不完的钱,你就敢放手去做,有胆量去尝试一些东西,即使失败了也可以成就一段经验。但如果没有很多钱的话,你只能做什么事都很谨慎,畏畏缩缩,这样注定一事无成。

可以注意一下雷军说的第二点,“找一群超级靠谱的人”。马云也好,雷军也好,他们在创业之前和之中,都不断地吸引到了各个领域的专家级人员加入。

这不同于题主说的“强大的人脉关系”,马云和雷军找到的得力干将不全都是既有人脉,甚至大部分都是在前进过程中不断吸引来的。蔡崇信愿意放弃百万美元年薪,每个月拿500元跟马云做阿里巴巴,这可真不是人脉关系那么简单。

相比于既有人脉,强大的吸引力才更为重要

还有一组数据,普华永道曾经统计过公司从成立到B轮之后的人员状态,其中八成的公司是创始团队变动过,接近四成的公司连创始人本人都卸任了CEO职位。

创业公司想要跑过死亡线,必须要有速度。

但是,一旦发展速度快了,公司的人员成长跟不上业务成长是常有的事。

比如ofo就是很好的例子,一群90后高材生创业,团队年轻,活力满满,资本宠儿。这一切在前期抢占市场拿融资中,都是利好条件,但等到业务发展到瓶颈状态,公司已经需要考虑如何以“超级独角兽”的姿态存活,该到精耕细作的时候了。团队核心成员确实没这个水平,直接导致的结果,就是凉凉。

所以,一入创业深似海,残忍的现实是,要想从零搭建一家成功的公司,必然面对的一件事就是不断更迭团队成员,不停地换血。

而这就不是创始人原有人脉做得到的了,往往后来的更优秀的人才,都是被创始人的气质和事业本身的质感吸引而来。

与其说是创业成功靠强大人脉,不如说靠的是异于常人的人才吸引力。

终归,认知都是先决条件

人与人最大的差异不是财富,而是认知。

俞敏洪接受采访,主持人说,当年他和马云一起创办英语学校,最后他成功了,马云创办学校失败了,但人家失败后又成立了阿里巴巴。问怎么看待这件事。
老俞很中肯地说,马云是真的有大商人格局的人,他举了个例子,1995年马云在西雅图看到互联网的神奇,才种下了回国做互联网事业的种子。老俞说他也在国外看到了互联网,也很激动,但是回国之后做的只是找人帮新东方搞了个电子邮件系统。

世界是一头巨大的象,我们每个人都是在大象四周的盲人,大家都在努力还原世界的原貌,谁能更接近,谁就能更有成就。

认知就是我们的摸清世界原貌的触手。

创业难,难于上青天,但的确有人可以白手起家,徒手造起一座城。我承认,运气是一大部分,所有有大成的人都是踩中了时代的风口,无一例外。

但就像俞敏洪举的例子一样,如果你没有足够的认知,同样的一件事,别人看到了风,而你什么都没感觉到。

中年人创业,最先需要考虑的不是自己有没有足够的人脉,人脉再强,终归是外力。创业之前,要先衡量自己几斤几两,有没有足够的认知,对公司想得够不够清楚,具不具备处理突发危机的能力,等等。


我是王索斯,职场中的芸芸众生,还没放弃成长的新中年人。


2,小渔的创业信条 珠海小美良品商贸有限公司创始人、CEO 优质财经领域创作者32678960的观点

作为一个过来人,我认为这个因果关系是错的。不是因为有强大的人脉所以创业成功,而是因为创业成功了,才积累了大量的人脉。

工作时积累的人脉,是平台给的

一个人到了中年,也是在职场打拼了很久,不管是客户还是合作伙伴,认识的也会不少。甚至有些投机的朋友,还能称兄道弟。不否认有一部分人脉是凭着自己的人格魅力吸引的,但是能有很强大人格魅力的人,毕竟是少数,多数还是利益关系。

在职场上面积累的人脉,都是因为你当时的平台,你所在的平台给了你资源调配的权利。当时离开了平台后,自己创业。可能这些人脉可以给你一定意见,但是你想重新把这些人脉资源跟自己的利益挂钩的时候,恐怕就没有那么容易了。

我相信不少人也有这样的经验,当你在某个职位的时候,你的客户或者合作伙伴,经常跟你交流,节假日发一些祝福的话。但是一旦你离开了,这些人慢慢的就联系的越来越少。有时候你希望别人支持一下你的创业,对方还会假装很慢,电话都不愿意接。

要想利用这些人脉,首先得自己先做强大

不管你是做产品还是做服务,只有当你的公司达到了一定的标准,这些人脉才有可能优先选择你。当你无法给别人提供优秀的产品或者服务的时候,你们以前关系再好,别人也会先考虑自己的利益。

反过来,你如果要做采购,只要你拿出足够的销售量,或者直接拿出现金来,合作方才会给到你优惠的价格和较好的账期。

这些人脉,不是不能利用,而是在你公司没有强大之前,这些人脉是没有办法激活的。激活他们的办法,就是让他们看到你的强大。

雪中送炭的事得靠自己,锦上添花的事可以找人脉

创业最初的阶段,只能靠自己打拼,没有人会给你做雪中送炭的事情。哪怕你找别人投资,别人也要看你有没有价值。

当你创业走上了正轨,这些人脉资源可以帮助你加快做大的速度。


3,看透大市 深圳骏才科技公司行政专员 财经领域创作者61447361的观点

人在中年创业成功,有强大的人脉关系,这话对一大半,如果想成为杰出创业者,除了人脉,更重要的要有过硬心理素质,投资项目可行性,资金准备,市场,技术等条件是否具备。

创业有商业领域的,也有制造工厂。商业领域竞争比较充分,但各种日用品消费量巨大,与人们日常生活离不开,市场空间足够大。商业机会有,主要创业者本人是否具有强烈企图心,准备谋生,混口饭吃是不难的,但想做大,就要有创业失败心理准备。

举个简单例子,开饭店。通常小饭店厨师出身成功比较多,最初在饭店打过工,厨艺方面日渐精进,对快消品餐饮类人的口味把握比较好,做的饭菜大众化而有口碑。这时候,厨师平时如果有创业开饭店想法,一定会为创业资金做准备。如果有启动资金,找好地段,小创业一定会实现的。所以创业者同类行业经验十分重要。

强大心理,资金,技术,市场,是创业四要素。当然如果有良好人脉,会让创业者做得更大,更强。

制造领域创业成功之路。制造领域的创业者,所走的成功之路,基本也是最初以打工者身份。通过对行业制造全过程掌握,各工序的制造过程,设备,工艺掌握。物料结构清单,供应商和客户的了解。最重要的是对市场和客户的把握,还有资金方面的准备。人脉主要客户资源,资金,技术贮备,扩大再生产,做强做大,确实需要强大的人脉关系

比如王来春立讯精密创业者,21岁毕业后在富士康西乡一个小厂打工,一名普通作业员,从底层员工做到管理层的课长,1999年王来春离开富士康。她与哥哥购买香港立讯,开始创业,研发,制造,连接器为电脑行业。主要客户为富士康提供零配件。这其中企业做大做强,当然与在富士康积累的人脉如郭台铭支持分不开的,技术,台资厂先进管理理念和方法,全部一脉相承。

类似蓝思科技的周群飞,最初也是打工者身份学会丝网印刷,在玻璃盖板手表领域,然后二万元在宝安出租房里开始创业。现在发展成为市值五百多亿的上市公司。

所以人到中年创业成功,做大做强需要有强大的人脉关系,但不是决定因素,决定因素创业者有甘冒失败风险的承担意识,要做好创业充足的长期前期准备,资金,技术,管理,市场客户方面的必要条件。创业者基因充满不确定性,失败肯定会再来,但如准备充分,不跨界创业,对业内熟悉,长期准备,不盲目是减少创业失败的重要因素。


4,西蜀一朵云 23795373的观点

我很直接,这话不对。因为人脉关系只是是创业成功的一个外在因素,并非放之天下而皆准的标准。

创业的成功要素从广义的角度来说,我们一般会分为内因和外因。内因往往是个人专业能力、工作经验、个人性格特质等综合,外因则是市场环境、行业政策、人脉关系等一系列社会资源的汇聚。其中像专业能力、人脉关系等单方面强大到一定程度的话,确实是可以对创业成功起重大甚至决定性作用的。

比如说专业能力强到直接实现了电池技术的突破,使得手机续航延长到一个月,光卖专利就已经数钱数到手抽筋了。

又譬如在人际关系方面,某个行业里面的大佬都是你家故交好友,愿意无条件给予你资金、技术、市场、管理人才方面的支持,那也是躺赢。

但回到问题本身,我想题主的意思并不是想问一个天才或者一个X二代是如何创业成功的吧?如果作为一个普通的中年人,他的人脉关系可以帮助他在创业阶段起步,遇到贵人的话,能让他起步更加轻松。但光把这个成功寄托在人脉本身,无论是用于激励自己,还是评价别人,无疑都是不合适的。阿斗都有扶不起的时候,何况大多数人并没有一个像刘备这样的爸爸呢?


5,80后打工仔的前世今生 职场领域创作者6198157的观点

对,没人做不了事,做事先做人,人这一生最大的问题就是人的问题,利用得好,身边的人可以帮到你,利用不好,身边的人会妨碍到你,创业成功四点至关重要:

思维,方式,平台,机会。

思维就是见识与眼光,这个关系到一个人的格局,识人用人的衡量标准。

方式就是做事的方式

平台就是适合自己生长的地方

机会就是发挥自身长处的事情

而这些又取决于你选择的环境,真正改变一个人的是环境,而不是这个人,富人放在穷人呆的地方,也一样难有所作为,穷人做富人的事情他也做不好,因为他本身想都没想过,当然也想象不到。

无论生在何处,都是人的竞争,而人与人的竞争又都是一群人跟一群人的竞争。一个人的力量有限,但由不同的人组合在一起,就能各展所长,关键在于搭配。水泥离开水就是一堆土,男人女人离开谁都生不了小孩。无论做什么都是人与人之间的较量。相互制约,相互平衡,相互交换。


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